事实上，公司网站建设的规划遵从PMP的项目处理思想能够说是十分合理的。原本，PMP对科技、金融、建筑行业有很好的适配性。公司网站建设在某种意义上能够看作是一个IT项目。然后，在公司网站建设进程规划中，按照项目处理的方法进行规划，能够确保网站建造项目处理的全面性和实用性。
1、公司网站的项目基础
公司网站建设的规划项目包括赞助商、公司环境因素、安排流程等。项目立项不仅指项目立项的布景，还包括网站的整体定位。
公司网站定位规划需要从用户视点、比赛分析、公司实际情况等多方面归纳考虑，将公司的产品、服务、品牌归入项目。
2.PMP要素处理
包括项目的规划、时间、成本和质量。项目规划能够承认规划规划、定义、验证和控制，承认网站建造规划的分化结构。
进度能够根据项目时间的准确性来设定，成本处理包括成本预算、预算和成本控制，项目质量包括质量方案、控制和确保。
3.项目处理结构处理
包括收买处理、风险处理、沟通处理、人力处理。收买处理包括收买方案、承包方案、咨询价格、卖方选择、合同处理等。
风险处理包括风险辨认、定性风险和风险监控，沟通处理包括沟通方案、信息发布、绩效报告等。人力资源处理包括人力资源规划、团队组成、团队建造等等。
网站建造规划方案不需要做的很详尽，许多东西在公司网站建设的进程中会不断的改动，批改，讨论。但在公司网站建设的总体规划中，网站建造的维度有必要提前清晰，项目预备阶段的规划要做到极致。假设公司网站建设规划的方案能够直接引导网站PRD出台，那么这个公司网站建设的方案便是可行的，能够帮助公司的发展从一开始就走在正确的路线上。
