事实上，企业网站建设的规划遵循PMP的项目办理思维可以说是非常合理的。原本，PMP对科技、金融、建筑行业有很好的适配性。企业网站建设在某种意义上可以看作是一个IT项目。然后，在企业网站建设进程规划中，按照项目办理的方法进行规划，可以保证网站建设项目办理的全面性和实用性。
1、企业网站的项目基础
企业网站建设的规划项目包含赞助商、企业环境因素、安排流程等。项目立项不仅指项目立项的背景，还包含网站的全体定位。
企业网站定位规划需要从用户角度、竞赛剖析、企业实际情况等多方面综合考虑，将企业的产品、服务、品牌归入项目。
2.PMP要素办理
包含项目的规模、时间、本钱和质量。项目规模可以确认规模规划、界说、验证和操控，确认网站建设规划的分解结构。
进度可以依据项目时间的准确性来设定，本钱办理包含本钱估算、预算和本钱操控，项目质量包含质量计划、操控和保证。
3.项目办理结构办理
包含收购办理、危险办理、交流办理、人力办理。收购办理包含收购计划、承揽计划、咨询价格、卖方挑选、合同办理等。
危险办理包含危险识别、定性危险和危险监控，交流办理包含交流计划、信息发布、绩效报告等。人力资源办理包含人力资源规划、团队组成、团队建设等等。
网站建设规划计划不需要做的很细致，许多东西在企业网站建设的进程中会不断的改变，批改，讨论。但在企业网站建设的总体规划中，网站建设的维度有必要提早清晰，项目准备阶段的规划要做到极致。假如企业网站建设规划的计划可以直接引导网站PRD出台，那么这个企业网站建设的计划就是可行的，可以帮助企业的发展从一开始就走在正确的路线上。
